L’accompagnement à la reprise d’entreprise par Baker Tilly STREGO
#1 Rencontre et échanges sur votre projet de reprise
Au cours d’une première rencontre, nos conseillers vont chercher à comprendre vos motivations et les raisons de votre projet de reprise : vous souhaitez devenir leader sur votre marché, vous ouvrir à un nouveau secteur d’activité, vous développer à l’international ou encore acquérir un savoir-faire ?
#2 Proposition d’accompagnement sur-mesure
Forts de ces informations, ils s’assureront que votre projet de reprise ou croissance externe est en phase avec votre stratégie. Cette entrevue est également l’occasion de vous faire découvrir nos services complémentaires et nos différents partenaires.
Notre objectif : vous proposer un dossier d’accompagnement sur-mesure incluant la rédaction conjointe de votre business plan, la sécurisation de votre statut social (avec étude comparative), votre plan de financement…
#3 Analyse du marché et identification d’entreprises cibles
Une étude de marché est un réel atout lors d’une reprise ou d’une croissance externe. Nos conseillers vous accompagnent afin de vous apporter des renseignements complets sur les dynamiques et le potentiel du marché ciblé. Ce diagnostic vous permettra de réajuster votre stratégie.
Nos conseillers identifient des entreprises cibles susceptibles de répondre à vos critères de recherche et organisent les rencontres.
#4 Audit d’acquisition et appui à la négociation
Lors d’un projet de reprise ou de croissance externe, il s’avère pertinent voire primordial de prévoir un audit d’acquisition. Il vous permettra d’évaluer et de vous assurer que la cible est conforme à vos attentes.
Nos conseillers dédiés vous accompagnent, dès lors, pour négocier, avec le(s) cédant(s) l’acquisition, dans les meilleures conditions, de l’entreprise ou du fonds de commerce. Nous nous assurons des mentions du contrat de cession (clauses de réajustement de prix, de non-concurrence, garantie du passif…) et des conditions en termes de garanties et de délai d’exécution.
#5 Conseil en ingénierie financière
Vous avez besoin d’optimiser le financement de votre projet ? Nos équipes vous appuient dans la recherche de capitaux (levée de fonds, aides à la reprise, emprunt…) et l’organisation capitalistique de l’entreprise (création de holding, transformation…).
#6 Accompagnement juridique
Reprise ou croissance externe, les démarches juridiques peuvent s’avérer lourdes et laborieuses. Libérez-vous de ces démarches, nos spécialistes se chargent d’effectuer l’ensemble des actions nécessaires.
#7 Conseils dans le développement de votre business
Une fois votre projet mis sur les rails, nous organisons le suivi en temps réel du développement de votre activité.
Intégrant trois rendez-vous répartis sur trois mois, cet accompagnement personnalisé est notamment destiné à mettre en place les ajustements nécessaires à la pérennité de votre projet.