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    Contrôle d'audit - contrôle interne

    Identifier les risques & sécuriser vos process

    Notre intervention en gestion des risques et contrôle interne

    Nous vous proposons d’intervenir sur toutes les dimensions de la gestion des risques et du contrôle interne, dans le cadre d’une offre intégrant les services suivants.

    nos services

    • Cartographie des risques et plan de maîtrise
    • Diagnostic du dispositif de Contrôle Interne
    • Rédaction de procédures et mise en place de contrôle clés
    • Mise en œuvre de projets réglementaires
    • Audit des procédures et de sécurité des flux
    • Externalisation de la fonction Audit Interne
    COMMENT PEUT-ON VOUS AIDER ?
    VOUS AVEZ DES QUESTIONS OU BESOIN DE FAIRE APPEL À L'UN DE NOS EXPERTS ?
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    Notre accompagnement en gestion des risques et contrôle interne

    Au regard de votre stratégie, vos objectifs, votre environnement et votre appétence aux risques, nos équipes vous apportent une méthodologie, des bonnes pratiques, et des livrables facilitant leur mise en œuvre. Notre approche méthodologique repose sur une démarche sur mesure, coconstruite avec vous. Elle s’articule autour de 5 phases principales :

    #1 Cadrage et préparation de l’intervention

    Au cours d’une première rencontre, nous échangeons avec vous sur les objectifs de votre projet, l’identification des principaux acteurs et l’organisation des travaux.

    #2 Etat des lieux et analyse de l’existant

    Nous établissons un diagnostic du fonctionnement actuel via l’analyse de la documentation existante et la tenue d’entretiens.

    #3 Conception de solution de pilotage sur mesure

    Nos équipes peuvent intervenir à différents degrés pour :

    • Mesurer l’efficacité des procédures : réalisation de tests, identification de points critiques
    • Etablir la cartographie des risques : identification des risques opérationnels, définition de l’appétence aux risques, production de la cartographie
    • Rédiger des procédures sur des cycles convenus en amont : littéraire, logigramme, tableau de séparation des fonctions
    • Etablir le plan de maîtrise des principaux risques identifiés

    #4 Axes d’amélioration et plan d’action

    Nos équipes interviennent pour définir les axes de progrès et organiser leur mise en œuvre au travers du recensement des actions en cours ou à venir, l’adaptation du plan de contrôle…

    #5 Mise en œuvre

    Nous vous accompagnons dans la mise en œuvre effective du plan d’action. Ce déroulement s’adapte à chacune de vos demandes.  

    Et si on travaillait ensemble ? Baker Tilly STREGO, c’est :

    image-Baker Tilly STREGO | Conseil, audit, expertise comptable, RH et juridique 1

    équipe spécialisée de consultants seniors

    image-Baker Tilly STREGO | Conseil, audit, expertise comptable, RH et juridique 1

    équipe pluridisciplinaire au service de l’ensemble de vos projets de gestion des risques et contrôle interne

    image-Baker Tilly STREGO | Conseil, audit, expertise comptable, RH et juridique 1

    expérience reconnue et un savoir-faire acquis au cours de nombreuses années 

    Une équipe à l’écoute de vos besoins

    Baker Tilly STREGO applique à la lettre les normes et la doctrine édictées par l’Ordre des Experts-Comptables, la Compagnie nationale des Commissaires aux comptes, les directives européennes… Chaque associé applique, en outre, le code d’éthique inclus dans la charte des associés de l’entreprise.

    Les consultants que nous mettons à votre disposition sont aguerris dans le domaine du contrôle interne et de la gestion des risques. Ils vous garantissent des travaux de qualité et un niveau de service optimal.

    Isabelle
    Guit

    Associée - Consultante - Expert-comptable - Commissaire aux comptes - Référent mutuelle

    Magali
    Geoffroy

    Associée - Consultante - Expert-comptable

    Benjamin
    Mauviot

    Associé - Consultant - Expert-comptable

    Gestion des risques et contrôle interne vus par nos clients

    quote Nous avons mandaté Baker Tilly STREGO pour nous accompagner dans notre projet d’amélioration du système de contrôle interne. Le projet était ambitieux puisqu’il s’agissait, dans un laps de temps limité, d’actualiser, de formaliser ou de créer les différentes procédures des fonctions comptabilité, finance mais également RH. De plus, à la demande de nos commissaires aux comptes, nous souhaitions disposer d’un manuel recensant l’ensemble de nos opérations comptables. Pragmatiques, les équipes Baker Tilly STREGO ont su s’adapter rapidement aux particularités de notre entreprise, et fortes d’un excellent relationnel et d’une réelle expertise, elles ont su fédérer les différents services autour du projet et nous délivrer les procédures ainsi que le guide comptable dans les délais, en parfait respect des pratiques de la filiale. Grace à l’implication et au dynamisme des équipes, nous avons nettement amélioré notre score dans le cadre des audits internes réalisés par le groupe : un beau gage de réussite ! quote
    Dirigeant
    Téléperformance
    Groupe France

    ILS NOUS FONT CONFIANCE

    DES EXPERTS QUI CONNAISSENT BIEN VOTRE MÉTIER

    Quelle que soit la taille de votre établissement ou votre métier, vous trouverez chez Baker Tilly STREGO l’expert spécialisé qui saura vous accompagner et vous apporter les conseils adaptés pour mettre en œuvre votre projet. Vous pourrez ainsi trouver, au sein de nos équipes, des collaborateurs qui connaissent parfaitement les impératifs de votre secteur, qui ont déjà accompagné des clients œuvrant dans votre domaine, facilitant la compréhension de vos besoins, et les démarches à engager.

    Pourquoi me faire accompagner par les équipes Baker Tilly STREGO ?

    Une équipe disponible

    La prise en main de votre projet est assurée par des équipes à l’écoute, dynamiques et réactives, au plus près de vos interlocuteurs, et ce quelle que soit leur fonction.

    Un service sur-mesure

    Chaque intervention fait l’objet une démarche méthodologique sur mesure, documentée et basée sur la collaboration entre votre entreprise et notre cabinet.

    Une vision claire de l’entreprise & Des livrables de haute qualité

    L’expertise de nos collaborateurs, ayant tous une expérience en audit, vous assure d’une vision “commissaire aux comptes” de votre établissement. Pour chacun de vos projets, nos équipes assurent la rédaction de livrables de qualité, en français ou en anglais : manuel des procédures, workflow, logigrammes, grille de séparation des fonctions, cartographie des risques, plan de maîtrise des risques…

    Un réseau multidisciplinaire pour un conseil sur mesure

    Baker Tilly STREGO puise sa force et son efficacité dans la complémentarité de ses expertises. C’est cette approche pluridisciplinaire qui nous permet de garantir la qualité de nos prestations, de nos conseils et d’assurer la prise en compte de vos différentes problématiques.

    Notre offre s’adapte aux évolutions de votre entreprise et nous permet de répondre à des besoins multiples.

    Abington Advisory

    Conseil stratégique et conduite du changement

    ORATIO Avocats

    Cabinet d'avocats dédié aux droits et aux contentieux des affaires

    Vous souhaitez un premier rendez-vous ?
    Vous souhaitez nous rencontrer ?

    Vous avez besoin d’évaluer l’efficacité de votre dispositif de contrôle interne, de l’enrichir pour vous conformer à la règlementation en vigueur (AMF, ACPR…) ? Vous souhaitez évaluer les risques majeurs de votre organisation, en élaborer une cartographie et améliorer votre plan de maîtrise ? Vous comptez structurer, analyser et renforcer vos procédures, prévenir le risque de fraude ? Il vous parait important d’externaliser la fonction d’audit Interne ?

    Organisons un premier rendez-vous chevron

    Une question sur la gestion des risques et le contrôle interne ? Nos experts vous répondent !

    La gestion des risques et le contrôle interne ne concernent-ils que les grands groupes ?

    Quelle que soit leur taille, la plupart des organisations disposent d’un système de contrôle interne, mais celui-ci n’est pas systématiquement formalisé : il est le plus souvent intégré à ses us et coutumes. Pourtant, le système de contrôle interne est un outil de gestion important. Il permet, s’il est structuré, d’optimiser les processus de l’entreprise et de pallier les risques majeurs identifiés. Nos services s’adressent à tout client, PME, Start Up, Mutuelle, Groupe et Association.  

    La demande peut émaner des investisseurs, de la gouvernance, de la Direction Générale, de la Direction Financière, de la Direction des Risques ou bien d’une obligation règlementaire.  

    Quelle est aujourd’hui la place de la gestion des risques dans les entreprises ?

    La gestion des risques est aujourd’hui un élément indispensable dans le management de l’entreprise. Elle vise à identifier et évaluer les risques liés aux activités de l’organisation dans le but d’atteindre les objectifs stratégiques qu’elle s’est fixée, telles que la performance économique ou la responsabilité sociale et environnementale (RSE).  

     En commissariat aux comptes, l’auditeur doit mettre en œuvre des procédures d’évaluation des risques en vue de lui fournir une base pour l’identification et l’évaluation des risques d’anomalies significatives au niveau des états financiers et des assertions.  

    Dans une organisation, le management des risques consiste à identifier, valoriser, prioriser les incertitudes et mettre en place un dispositif visant à maîtriser qu’un évènement survienne et ait un impact défavorable sur la réalisation des objectifs.  

    Le contrôle interne est souvent perçu comme une contrainte par les entreprises, pourtant il permet d’identifier différentes opportunités ?

    • Il permet à l’entreprise d’élaborer un cadre de référence global 
    • Il aide le management à établir une structure logique pour analyser, documenter et évaluer la conception de son organisation 
    • Il accompagne le développement de l’entreprise et supporte sa croissance 
    • Il permet d’informer le management sur les dysfonctionnements potentiels de son organisation 
    • Il permet d’agir avec fermeté lorsque des déficiences potentiellement significatives sont identifiées 
    • Il aide le management à développer un comportement éthique et exemplaire  

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