Pilotage de la performance
Fiabiliser et accélérer vos prises de décisions

Notre expertise en pilotage de la performance

Nous vous proposons d’intervenir sur toutes les dimensions de la performance de l’entreprise dans le cadre d’une offre intégrant les services suivants.

  • Diagnostic d’organisation et analyse du système de pilotage de la performance
  • Identification et définition des indicateurs opérationnels, financiers et extra-financiers
  • Création ou refonte d’un modèle de comptabilité analytique
  • Création ou refonte du reporting et du budget (modélisation des tableaux de bord et définition des processus d’élaboration)
  • Modélisation d’un modèle de coût par produit
  • Projets de digitalisation du pilotage de la performance (analyse des besoins, cahier des charges)
  • Gestion des projets d’implémentation de logiciels de pilotage de la performance (type CPM) en AMOA
  • Modélisation & Elaboration de Business Plan
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L'ACCOMPAGNEMENT EN GESTION DU PILOTAGE DE LA PERFORMANCE BAKER TILLY STREGO

Nos consultants spécialisés vous accompagnent dans tous vos projets de pilotage de la performance. Nos interventions s’appuient sur un véritable travail collaboratif de co-construction qui privilégie la participation de l’ensemble des acteurs. Il s’agit d’une approche basée sur le partage des connaissances de chacun : vous apportez la connaissance de votre organisation, de vos besoins et contraintes ; nous apportons notre expertise du pilotage et des outils.

Notre approche méthodologique repose sur une démarche sur-mesure, coconstruite avec vous. Elle s’articule autour de 4 phases principales :

#1 Cadrage et préparation de l’intervention

Au cours d’une première rencontre, nous échangeons concernant les objectifs du projet, l’identification des principaux acteurs et l’organisation des travaux.

#2 Etat des lieux et analyse de l’existant

Nous établissons un diagnostic du fonctionnement actuel via l’analyse de la documentation existante et la tenue d’entretiens.

#3 Conception de solution de pilotage sur-mesure et plan d’action

Nos équipes peuvent intervenir à différents degrés pour :

  • Définir des axes d’amélioration au système de pilotage actuel
  • Identifier et définir des indicateurs
  • Créer ou faire évoluer un modèle de comptabilité analytique, un processus de reporting ou d’élaboration budgétaire (maquettes et process)
  • Modéliser un coût par produit
  • Définir les besoins en prévision de la mise en place d’un outil de pilotage de la performance

#4 Mise en œuvre

Nos équipes vous accompagnent dans la mise en œuvre effective du plan d’action. Ce déroulement s’adapte à chacune de vos demandes.

Une équipe à l’écoute de vos besoins

Baker Tilly STREGO applique à la lettre les normes et la doctrine édictées par l’Ordre des Experts-Comptables, la Compagnie nationale des Commissaires aux comptes, les directives européennes… Chaque associé applique en outre le code d’éthique inclus dans la charte des associés.

Les consultants que nous mettons à votre disposition vous accompagnent dans le domaine de l’information financière. Ils sont experts dans les domaines de l’organisation, du pilotage de la performance, de la gestion de projet et de la gestion des risques. Ils vous garantissent des travaux de qualité et un niveau de service optimal.

Isabelle
Guit

Associée - Consultante - Expert-comptable - Commissaire aux comptes - Référent mutuelle

Magali
Geoffroy

Associée - Consultante - Expert-comptable

Benjamin
Mauviot

Associé - Consultant - Expert-comptable

Et si on travaillait ensemble ? Baker Tilly STREGO, c’est :

image-Baker Tilly STREGO | Conseil, audit, expertise comptable, RH et juridique

1

équipe spécialisée de consultants seniors

image-Baker Tilly STREGO | Conseil, audit, expertise comptable, RH et juridique

70

clients qui nous font confiance et reconnaissent notre expérience

image-Baker Tilly STREGO | Conseil, audit, expertise comptable, RH et juridique

120

missions réalisées et un savoir-faire acquis au cours de nombreuses années

Le pilotage de la performance vu par nos clients

quote Nous avons fait appel à Baker Tilly STREGO pour sa connaissance du secteur de la protection sociale, son expertise métier et la qualité de ses équipes. L’entreprise nous accompagne sur différents sujets : amélioration des processus comptables, rédaction de procédures, migration, mise en place d’arrêté trimestriel. L’équipe fait preuve d’un excellent relationnel et elle a développé une relation de confiance. Ceci nous a permis de sécuriser avec succès la production de l’information financière, fondamentale au pilotage de l’activité. quote
Emmanuelle MARIAGE
Directeur Financier et Technique
M Comme Mutuelle

ILS NOUS FONT CONFIANCE

DES EXPERTS QUI CONNAISSENT BIEN VOTRE MÉTIER

Quelle que soit la taille de votre établissement ou votre métier, vous trouverez chez Baker Tilly STREGO l’expert spécialisé qui saura vous accompagner et vous apporter les conseils adaptés pour mettre en œuvre votre projet. Vous pourrez ainsi trouver, au sein de nos équipes, des collaborateurs qui connaissent parfaitement les impératifs de votre secteur, qui ont déjà accompagné des clients œuvrant dans votre domaine, facilitant la compréhension de vos besoins, et les démarches à engager.

Pourquoi engager une mission de pilotage de la performance avec Baker Tilly STREGO ?

Une équipe disponible

La prise en main de votre projet est assurée par des équipes à l’écoute, dynamiques et réactives, au plus près de vos interlocuteurs, et ce quelle que soit leur fonction.

Un service sur-mesure

Chaque intervention fait l’objet une démarche méthodologique sur-mesure, documentée et basée sur la collaboration entre votre entreprise et notre société.

Une vision claire de l’entreprise & Des livrables de haute qualité

L’expertise de nos collaborateurs, ayant tous une expérience en audit, vous assure d’une vision “commissaire aux comptes” de votre établissement. Pour chacun de vos projets, nos équipes assurent la rédaction de livrables de qualité, en français ou en anglais : manuel des procédures, workflow, logigrammes, grille de séparation des fonctions, cartographie des risques, plan de maîtrise des risques…

Un réseau pluridisciplinaire pour un service sur-mesure

Baker Tilly STREGO puise sa force et son efficacité dans la complémentarité de ses expertises. C’est cette approche pluridisciplinaire qui nous permet de garantir la qualité de nos prestations, de nos conseils et d’assurer la prise en compte de vos différentes problématiques.

Pour répondre à vos différents besoins liés au pilotage de la performance de votre entreprise, nous nous appuyons sur les compétences internes de notre pôle Consulting et sur celles de notre partenaire spécialisé, Abington Advisory.

Abington Advisory

Conseil stratégique et conduite du changement

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Vous souhaitez revoir l’efficacité de votre système de pilotage de la performance économique et financière ? Vous comptez mettre en place une comptabilité analytique, vous doter d’un outil pour préparer et suivre votre budget, automatiser vos reportings et réaliser des analyses ad’hoc ? Vous cherchez à identifier les leviers d’amélioration de votre marge ? Vous avez besoin de plus d’agilité pour piloter vos équilibres financiers et votre rentabilité ? Il vous parait nécessaire d’améliorer la cohérence de vos informations de gestion ? Vous devez répondre à des attentes spécifiques de la direction ou des investisseurs/actionnaires ?

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Une question sur le pilotage de la performance ? Nos experts vous répondent

Comment assurer un pilotage de la performance efficace ?

Le pilotage de la performance est réalisé à partir d’indicateurs qui analysent et évaluent la stratégie du groupe. Ces derniers sont souvent multiples, de natures différentes, stockés dans divers outils informatiques, extraits à des dates préalablement définies ou au besoin. Ils se différencient souvent par leur temporalité, leur utilisateur ou encore par leur capacité réelle à être au service de la performance. Par ailleurs, ils peuvent être accessibles instantanément et gratuitement ou être issus d’un effort plus ou moins onéreux.

La mise en place de ce pilotage nécessite une réflexion opérationnelle globale, tenant compte de l’objectif poursuivi, des leviers à disposition, des possibilités en matière de tableaux de bord ou de modules au sein des systèmes d’information.

Nous sommes convaincus qu’un pilotage efficace d’une entité repose sur 2 piliers principaux :

  • L’analyse de l’activité pour vérifier la cohérence avec la stratégie dans le respect des normes et de la gouvernance
  • L’organisation de l’ensemble des processus de bout en bout pour une gestion des évènements au jour le jour

Nous nous attachons à inscrire l’ensemble de nos interventions dans cette double perspective.

Qu’est-ce qu’un bon indicateur ?

Un bon indicateur de performance doit être défini en fonction de la stratégie de l’entreprise : il en incarne les objectifs et permet de mesurer leurs degrés d’atteinte.  

Il est nécessairement unique dans sa définition comme dans sa conception. Il doit être partagé et accepté par l’ensemble des acteurs qui l’utilisent pour faciliter et optimiser le processus de prise de décision.  

Pourquoi est-il important d’être bien accompagné lors de la mise en place d’un outil de pilotage ? 

La mise en place d’outils de pilotage comporte un certain nombre de risques : mauvaise appréciation des besoins, sous-estimation du budget ou des ressources à allouer, faiblesse de la documentation produite, mauvaise appropriation de l’outil par les équipes internes, dérapage des délais de mise en place…  

Afin d’atteindre les objectifs fixés et éviter ces écueils, ce type de projet nécessite la mise en place d’une démarche structurée, de dimension adaptée à l’organisation de la société.  

Un accompagnement par une équipe dédiée permet de structurer votre projet et d’en assurer un suivi régulier afin de le maintenir « sous-contrôle ».  

Quels sont les grands axes d’amélioration du pilotage de la performance ?

Trois grands axes se dégagent :

Axe 1 : Automatiser

  • Obtenir des informations homogènes, plus fiables, plus rapidement
  • Unifier les sources d’information
  • Faciliter la transmission des informations partagées, réalistes et précises

Axe 2 : Simplifier

  • Condenser l’ensemble des étapes de collecte, de compilation, d’interfaçage et de simulation
  • Privilégier une ergonomie proche des outils Office
  • Limiter les lourdeurs d’administration de l’outil
  • Garantir la flexibilité et l’évolutivité de l’outil

Axe 3 : Impliquer

  • Décentraliser la saisie pour diminuer les risques d’erreur et responsabiliser les équipes sur les informations et les indicateurs dont elles ont la maîtrise
  • Passer plus de temps à analyser les informations
  • Rapprocher la gestion opérationnelle et la stratégie de l’entreprise
  • Susciter l’adhésion au projet et à la stratégie de l’entreprise