Pourquoi recourir à des consultants ?

La mobilisation des hommes et des femmes de l’entreprise est très souvent contrainte par le quotidien et limite ainsi le nombre de projets et d’actions qu’une organisation peut lancer. Les consultants apportent un « second souffle » en accompagnant les équipes sur les volets opérationnels et/ou en gestion de projet. Ils sont externes à l’entreprise et respectent l’organisation en place. Ils n’ont pas vocation à prendre la place des personnes en poste et inscrivent donc leur présence dans le cadre unique de la mission qui leur a été confiée.

Quelles sont les particularités des consultants du département Management de Transition & Assistance opérationnelle ?

Ils font preuve d’une grande adaptabilité de par la diversité des missions qu’ils ont conduites. Ce sont des professionnels expérimentés ayant le plus souvent un double parcours cabinet/entreprise, ce qui leur confère un grand sens de l’organisation et de la méthode, une opérationnalité avérée et un œil critique mais constructif. Il s dispose nt , en outre, d’ u n sens aigu du service et de l’implication dans leurs missions.

Comment met-on en place ce type de mission ?

Nous commençons par qualifier le besoin afin de proposer le profil de consultant le mieux adapté. Nous organisons ensuite un échange tripartite Client/Cabinet/Consultant pressenti afin de nous assurer de la bonne compréhension des objectifs et enjeux de la mission ainsi que des compétences techniques et relationnelles du consultant. Nous nous entendons ensuite sur les modalités de démarrage et de suivi de la mission .

▷ Cabinet de management de Transition

Quand la Direction nous a annoncé la refonte et l’harmonisation des calendriers de reporting à l’échelle des filiales du monde entier, nous avons assez vite réalisé que nous allions avoir des difficultés à mener de front la gestion de l’opérationnel et ce projet de transformation qui touchait à la fois nos processus Métiers, nos Systèmes d’Information, et notre culture. Nous avons donc fait le choix de recourir à Baker Tilly STREGO qui a pu mettre à notre disposition un consultant expérimenté ayant suffisamment de charisme pour mener à bien ce projet à forte exposition dans des délais très serrés. Notre PMO Finance nous a accompagné avec efficacité grâce à sa connaissance de la fonction Finance mais surtout sa méthode, son organisation, sa vision globale et transversale de l’ensemble du projet. Je crois également que sa capacité à échanger avec l’ensemble des parties prenantes, quels que soient leurs expertises et niveaux hiérarchiques, a été un véritable atout. Nous avions un an pour réaliser les transformations nécessaires, et nous y sommes parvenus. quote

JLR

Directeur Financier

Groupe International