Cabinet de management de transition
Vous apporter des solutions managériales sur-mesure

Mettre en place une mission de management de transition adaptée à vos besoins

Après une étude attentive de vos besoins, nous vous accompagnons dans la sélection d’un consultant répondant à vos exigences managériales et organisationnelles, et coordonnons son intégration. Nous mettons à votre disposition des consultants et managers expérimentés et adaptables, forts d’un double parcours entreprise et cabinet et capables de s’intégrer à tout niveau hiérarchique de votre organisation. Nos équipes mettent tout en œuvre pour vous apporter un service sur-mesure en phase avec des besoins qui peuvent être évolutifs au fil du temps.

nos services

Assistance opérationnelle

  • Finance (comptabilité, consolidation, reporting, contrôle de gestion, trésorerie, fiscalité)
  • RH
  • Risques
  • Contrôle interne

RAF / DAF – RRH / DRH à temps partagé

Gestion de projet (méthodes Waterfall, Scrum)

  • Chefferie de projet (équipe projet, chef de projet)
  • PMO

Management de transition & accompagnement des dirigeants

  • Direction générale
  • Direction financière
  • Direction des ressources humaines
  • Direction des risques
  • Direction du contrôle interne
COMMENT PEUT-ON VOUS AIDER ?
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L'accompagnement en management de transition par Baker Tilly STREGO

#1 Présentation de notre accompagnement

Au cours d’un premier échange, nous vous présentons nos méthodes de travail, l’accompagnement proposé et le contact privilégié qui assurera le suivi de la mission. Cette rencontre est également l’occasion de vous faire découvrir la diversité de notre offre de services et nos différents partenaires.

#2 Qualification de vos besoins

Nous analysons la situation de votre entreprise et le contexte de la mission envisagée. Nous en définissons les contours et objectifs afin d’identifier les compétences et qualités requises pour la réussir.

#3 Recherche et sélection des profils

Au regard de cette analyse, nous identifions et sélectionnons des collaborateurs, validons leur disponibilité et les compétences clés en adéquation avec vos besoins.

#4 Emission d’une proposition d’accompagnement

Nous formalisons la nature, les objectifs et la durée de la mission, ainsi que les tâches et les responsabilités qui seront confiées au consultant. Nous rappelons les compétences et qualités requises identifiées lors de nos échanges et vous soumettons un ou plusieurs profils assorti(s) des conditions financières de la prestation.

#5 Soutenance et/ou présentation des consultants

Notre proposition a retenu toute votre attention ? Nous organisons alors une nouvelle rencontre dont l’objectif est de vous présenter les consultants pressentis et de vous rappeler les principales modalités de notre accompagnement. Cette entrevue vous permet d’échanger avec nos consultants sur leurs parcours et motivations, et de vous faire une opinion sur une possible intégration au sein de votre organisation. Le cas échéant, nous vous apportons notre support dans la prise de décision.

#6 Formalisation des contrats, lancement, suivi et conclusion de la mission

Après formalisation et signature des contrats, et selon le type de mission envisagé, nous organisons une réunion de lancement (missions de gestion de projet) ou vous laissons le soin d’accueillir le consultant dans vos équipes. Nous organisons des points réguliers de suivi afin de nous assurer du bon déroulement de la mission et de l’atteinte des objectifs définis en amont. Nous apportons par ailleurs un soutien méthodologique et technique en fonction des exigences de la mission. A l’issue de celle-ci, le consultant organise le transfert de connaissances auprès d’un interne de l’entreprise qui sera ainsi familiarisé avec les travaux réalisés et à même de les poursuivre si nécessaire. Notre prestation se termine par une réunion de fin de mission, moment d’échanges privilégié entre le cabinet (associée et consultant) et l’entreprise.

Une équipe d’experts à l’écoute de vos besoins

Dans un environnement en constante et profonde mutation, les entreprises tentent d’adapter leur organisation afin d’être agile et innovant, et ainsi transformer chaque défi en opportunité. Dans ce contexte, nos équipes mettent tout en œuvre pour vous apporter un service sur-mesure en phase avec des besoins qui peuvent être évolutifs au fil du temps.

Nos consultants interviennent sur des postes opérationnels en direction financière (comptabilité, consolidation, contrôle de gestion…), direction des ressources humaines, direction des risques, direction du contrôle interne, mais également en gestion de projet de transformation et d’évolution de ces fonctions.

N’hésitez pas à nous contacter, nous avons assurément une solution agile et qualitative à vous proposer.

Magali
Geoffroy

Associée - Consultante - Expert-comptable

Et si on travaillait ensemble ? Baker Tilly STREGO, c’est :

image-Baker Tilly STREGO | Conseil, audit, expertise comptable, RH et juridique

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équipe spécialisée de consultants seniors

image-Baker Tilly STREGO | Conseil, audit, expertise comptable, RH et juridique

1

réseau ouvert sur le monde et une société engagée et actrice d’un nouveau modèle de société

Le management de transition Baker Tilly STREGO vu par nos clients

quote Quand la Direction nous a annoncé la refonte et l’harmonisation des calendriers de reporting à l’échelle des filiales du monde entier, nous avons assez vite réalisé que nous allions avoir des difficultés à mener de front la gestion de l’opérationnel et ce projet de transformation qui touchait à la fois nos processus Métiers, nos Systèmes d’Information, et notre culture. Nous avons donc fait le choix de recourir à Baker Tilly STREGO qui a pu mettre à notre disposition un consultant expérimenté ayant suffisamment de charisme pour mener à bien ce projet à forte exposition dans des délais très serrés. Notre PMO Finance nous a accompagné avec efficacité grâce à sa connaissance de la fonction Finance mais surtout sa méthode, son organisation, sa vision globale et transversale de l’ensemble du projet. Je crois également que sa capacité à échanger avec l’ensemble des parties prenantes, quels que soient leurs expertises et niveaux hiérarchiques, a été un véritable atout. Nous avions un an pour réaliser les transformations nécessaires, et nous y sommes parvenus. quote
JLR
Directeur Financier
Groupe International

ILS NOUS FONT CONFIANCE

DES EXPERTS QUI CONNAISSENT BIEN VOTRE MÉTIER

Quelle que soit la taille de votre établissement ou votre métier, vous trouverez chez Baker Tilly STREGO l’expert spécialisé qui saura vous accompagner et vous apporter les conseils adaptés pour mettre en œuvre votre projet. Vous pourrez ainsi trouver, au sein de nos équipes, des collaborateurs qui connaissent parfaitement les impératifs de votre secteur, qui ont déjà accompagné des clients œuvrant dans votre domaine, facilitant la compréhension de vos besoins, et les démarches à engager.

Pourquoi réaliser une mission de conseil fiscal avec Baker Tilly STREGO ?

Vous offrir une qualité de services constante

Notre appartenance à des professions réglementées (l’Ordre des Experts comptables et la Compagnie Nationale des Commissaires aux comptes) nous engage dans une démarche de qualité constante. Nos équipes sont ainsi soumises aux normes professionnelles ainsi qu’au code de déontologie de ces professions, notamment en termes de confidentialité, d’éthique et de responsabilité.

Une relation de proximité avec nos clients

Nos collaborateurs spécialisés établissent avec vous une véritable relation de confiance, qui se caractérise notamment par une écoute attentive de vos besoins. Fort de cette proximité, ils mettent à votre service leur expertise métier, leur connaissance de votre secteur d’activité pour traiter avec professionnalisme l’ensemble de la mission que vous leur aurez confié.

Un réseau pluridisciplinaire à l’écoute de vos besoins

Baker Tilly STREGO puise sa force et son efficacité dans la complémentarité de ses expertises. C’est cette approche pluridisciplinaire qui nous permet de garantir la qualité de nos prestations, de nos conseils, la prise en compte de vos différentes problématiques et l’adaptation de notre offre au regard des évolutions de votre entreprise ; une offre transversale permettant de répondre à de multiples besoins.

ORATIO Avocats

Cabinet d'avocats dédié aux droits et aux contentieux des affaires

Abington Advisory

Conseil stratégique et conduite du changement

Goodwill-management

Cabinet de conseil en performance économique responsable

Colbert Assurances

Assurances et audit de contrats

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Vous faites face à l’absence ponctuelle ou prolongée d’un collaborateur au sein d’un service clé de votre entreprise et avez besoin de trouver rapidement une alternative à cette situation ? Vous devez mettre en place un projet structurant et manquez de compétences en interne ? Vous souhaitez être accompagné pour mobiliser le profil adéquat, disponible et opérationnel rapidement ?

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Une question sur les missions de management de transition ? Nos équipes vous répondent

Pourquoi recourir à des consultants ?

La mobilisation des hommes et des femmes de l’entreprise est très souvent contrainte par le quotidien et limite ainsi le nombre de projets et d’actions qu’une organisation peut lancer. Les consultants apportent un « second souffle » en accompagnant les équipes sur les volets opérationnels et/ou en gestion de projet. Ils sont externes à l’entreprise et respectent l’organisation en place. Ils n’ont pas vocation à prendre la place des personnes en poste et inscrivent donc leur présence dans le cadre unique de la mission qui leur a été confiée. 

Quelles sont les particularités des consultants du département Management de Transition & Assistance opérationnelle ?

Ils font preuve d’une grande adaptabilité de par la diversité des missions qu’ils ont conduites. Ce sont des professionnels expérimentés ayant le plus souvent un double parcours cabinet/entreprise, ce qui leur confère un grand sens de l’organisation et de la méthode, une opérationnalité avérée et un œil critique mais constructif. Ils disposent, en outre, d’un sens aigu du service et de l’implication dans leurs missions. 

Comment met-on en place ce type de mission ? 

Nous commençons par qualifier le besoin afin de proposer le profil de consultant le mieux adapté. Nous organisons ensuite un échange tripartite Client/Cabinet/Consultant pressenti afin de nous assurer de la bonne compréhension des objectifs et enjeux de la mission ainsi que des compétences techniques et relationnelles du consultant. Nous nous entendons ensuite sur les modalités de démarrage et de suivi de la mission. 

CHEZ BAKER TILLY STREGO IL SE PASSE TOUJOURS QUELQUE CHOSE 

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