Vous apporter des solutions managériales sur mesure

L’accompagnement en management de transition par Baker Tilly STREGO

#1 Présentation de notre accompagnement

Au cours d’un premier échange, nous vous présentons nos méthodes de travail, l’accompagnement proposé et le contact privilégié qui assurera le suivi de la mission. Cette rencontre est également l’occasion de vous faire découvrir la diversité de notre offre de services et nos différents partenaires.

#2 Qualification de vos besoins

Nous analysons la situation de votre entreprise et le contexte de la mission envisagée. Nous en définissons les contours et objectifs afin d’identifier les compétences et qualités requises pour la réussir.

#3 Recherche et sélection des profils

Au regard de cette analyse, nous identifions et sélectionnons des collaborateurs, validons leur disponibilité et les compétences clés en adéquation avec vos besoins.

#4 Emission d’une proposition d’accompagnement

Nous formalisons la nature, les objectifs et la durée de la mission, ainsi que les tâches et les responsabilités qui seront confiées au consultant. Nous rappelons les compétences et qualités requises identifiées lors de nos échanges et vous soumettons un ou plusieurs profils assorti(s) des conditions financières de la prestation.

#5 Soutenance et/ou présentation des consultants

Notre proposition a retenu toute votre attention ? Nous organisons alors une nouvelle rencontre dont l’objectif est de vous présenter les consultants pressentis et de vous rappeler les principales modalités de notre accompagnement. Cette entrevue vous permet d’échanger avec nos consultants sur leurs parcours et motivations, et de vous faire une opinion sur une possible intégration au sein de votre organisation. Le cas échéant, nous vous apportons notre support dans la prise de décision.

#6 Formalisation des contrats, lancement, suivi et conclusion de la mission

Après formalisation et signature des contrats, et selon le type de mission envisagé, nous organisons une réunion de lancement (missions de gestion de projet) ou vous laissons le soin d’accueillir le consultant dans vos équipes. Nous organisons des points réguliers de suivi afin de nous assurer du bon déroulement de la mission et de l’atteinte des objectifs définis en amont. Nous apportons par ailleurs un soutien méthodologique et technique en fonction des exigences de la mission. A l’issue de celle-ci, le consultant organise le transfert de connaissances auprès d’un interne de l’entreprise qui sera ainsi familiarisé avec les travaux réalisés et à même de les poursuivre si nécessaire. Notre prestation se termine par une réunion de fin de mission, moment d’échanges privilégié entre le cabinet (associée et consultant) et l’entreprise.

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