Conseil en stratégie d'entreprise

Accompagner la réussite de vos projets

Vous souhaitez investir dans un nouveau business model ? Innover pour mieux vous démarquer de vos concurrents ou répondre à de nouvelles attentes du marché ? Cette nouvelle stratégie d’entreprise nécessite l’adhésion de vos collaborateurs, une réorganisation de vos méthodes de travail, et vous souhaitez être accompagné dans cette démarche, pour être assuré de la pleine réussite de ce projet ?

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Une équipe à l’écoute de vos besoins

Notre équipe de consultants spécialisés, dédiée aux accompagnements stratégiques, est centrée sur un objectif de réalisme et d’exécution rapide, en mode agile, si nécessaire. Elle maitrise la démarche de traduction financière de la stratégie et vous appuie pour optimiser cette nouvelle organisation, la fiabiliser économiquement, et accompagner vos équipes dans ce changement.

Grâce à l’appui de nos experts, ayant de nombreuses années d’expérience dans l’accompagnement de stratégie d’entreprise, vous disposez des données financières précises concernant le potentiel de votre projet, les outils pour le mettre en œuvre et coordonner les équipes qui participeront à son déploiement. Vous avez dès lors toutes les clés pour engager un projet structurant, de développement, ou encore appuyer l’installation d’une nouvelle organisation ou de nouveaux process.

Isabelle
Guit

Associée - Consultante - Expert-comptable - Commissaire aux comptes - Référent mutuelle

Magali
Geoffroy

Associée - Consultante - Expert-comptable

Benjamin
Mauviot

Associé - Consultant - Expert-comptable

Eric
Gallardo

Associé - Abington Advisory

Le conseil en stratégie d’entreprise par Baker Tilly STREGO

Notre accompagnement peut concerner le déploiement d’une stratégie globale d’entreprise, être lié au développement digital de vos activités, à la mise en œuvre d’une nouvelle organisation commerciale ou à l’optimisation d’une direction (RH, production, marketing…). Nos consultants vous proposent d’intervenir dans le cadre de missions complémentaires, que vous souhaitiez valider le potentiel d’un marché, ou repenser l’organisation de votre management. Bénéficiez ainsi d’une vision claire et réaliste de votre projet, pour le déployer avec facilité, et dans les meilleurs délais.

Analyse

Identifier l’ensemble des domaines d’activités stratégiques (DAS) de votre entreprise, analyser les données financières de chacun et le portefeuille client correspondant, ainsi que votre positionnement sur le marché.

Audit stratégique

Diagnostiquer les potentiels de marché (clients, concurrence, axes de développement…), assurer l’évaluation interne des forces et faiblesses (compétences, savoir-faire, implantations…), expertiser l’organisation financière.

Croissance et conduite du changement

Définir des scénarios stratégiques pour répondre à l’ensemble des objectifs de ce projet, élaborer un business model et un plan d’action opérationnel. Construire un compte de résultat prévisionnel pour quantifier les besoins et investissements nécessaires.

Déroulement d’une mission de conseil en stratégie d’entreprise avec baker Tilly STREGO

#1 Présentation de notre accompagnement 

Notre première rencontre est l’occasion d’échanger sur les objectifs de cette mission, votre problématique. Nous vous présentons nos équipes, nos principes méthodologiques, les outils à votre disposition.

#2 Les enjeux de votre projet  

Nous recueillons les informations et documents RH et financiers nécessaires pour comprendre votre organisation et votre marché. Des ateliers et tables-rondes sont organisés avec un échantillon comprenant dirigeant(s) et collaborateurs (cadres et/ou non cadres) de l’entreprise. Cette démarche permet de mettre en perspective votre projet au regard des enjeux qui l’entourent (conditions financières et organisationnelles à mettre en œuvre notamment).

#3 Un conseil adapté

A la suite de l’analyse approfondie de ces entretiens, des données et des chiffres clés de votre établissement, nous vous proposons des orientations, l’élaboration d’un plan d’action opérationnel et d’un compte de résultat prévisionnel.

#4 Mise en œuvre des préconisations et suivi 

Nous vous accompagnons dans la mise en œuvre de ce plan d’actions, auprès de vos équipes : formation, coaching, assistance à la rédaction de nouvelles procédures, suivi financier peuvent dès lors être mis en place.

A l’aide d’outils dédiés, une évaluation des résultats obtenus est réalisée à la suite de la mission, puis, si nécessaire, selon des échéances déterminées.

Une communication concernant ces résultats est opportune pour valoriser, auprès de l’ensemble de l’entreprise, la mise en œuvre de ce projet.

Et si on travaillait ensemble ? Baker Tilly STREGO, c’est :

image-Baker Tilly STREGO | Conseil, audit, expertise comptable, RH et juridique

1

équipe spécialisée de consultants seniors

image-Baker Tilly STREGO | Conseil, audit, expertise comptable, RH et juridique

80

clients ayant fait appel à notre service conseil et stratégie d’entreprise en 2019

image-Baker Tilly STREGO | Conseil, audit, expertise comptable, RH et juridique

1,8

millions d’euros de CA en 2019, un conseil professionnel assuré par nos équipes d’expertset consultants auprès de PME, ETI et grands groupes 

DES EXPERTS QUI CONNAISSENT BIEN VOTRE MÉTIER

Quelle que soit la taille de votre établissement ou votre métier, vous trouverez chez Baker Tilly STREGO l’expert spécialisé qui saura vous accompagner et vous apporter les conseils adaptés pour mettre en œuvre votre projet. Vous pourrez ainsi trouver, au sein de nos équipes, des collaborateurs qui connaissent parfaitement les impératifs de votre secteur, qui ont déjà accompagné des clients œuvrant dans votre domaine, facilitant la compréhension de vos besoins, et les démarches à engager.

Le conseil en stratégie d’entreprise vu par nos clients

quote Une vingtaine d’ateliers a été organisée en mobilisant progressivement le CoDir et un large échantillon de collaborateurs. Le dernier atelier a réuni 140 personnes et les a fait travailler autour du SWOT et de l’ambition stratégique. Une démarche d’accompagnement du changement et de communication interne a été déployée en parallèle afin de décupler le potentiel d’adhésion des collaborateurs et leur envie de s’engager dans une trajectoire de transformation. quote

Un réseau pluridisciplinaire au service de votre stratégie d’entreprise

Baker Tilly STREGO puise sa force et son efficacité dans la complémentarité de ses expertises et de celles de ses partenaires. C’est cette approche pluridisciplinaire qui nous permet de garantir la qualité de nos prestations, de nos conseils, la prise en compte de vos différentes problématiques et l’adaptation de notre offre au regard des évolutions de votre entreprise ; une offre transversale permettant de répondre à des besoins multiples.

Abington Advisory

Conseil stratégique et conduite du changement

Goodwill-management

Cabinet de conseil en performance économique responsable

Pourquoi faire appel à nos équipes pour vos missions de conseil en stratégie d’entreprise ?

Bénéficier d’un accompagnement sur-mesure 

Nos collaborateurs et consultants spécialisés mettent à votre service leur expertise métier pour vous fournir un conseil personnalisé. Leur expérience de terrain favorise la pertinence de leur analyse et vous assure d’une réponse adaptée à vos objectifs et à votre budget.  

GagneR en temps et en efficacité 

La conduite d’un projet majeur nécessite des ressources, du temps, et des expertises adaptées. Nous mettons à votre disposition des consultants spécialisés, des managers – si vous manquez de ressources internes – pour piloter les enjeux prioritaires, l’avancée des réalisations, et apporter de la sérénité dans le changement.   

Favoriser le développement responsable de vos affaires 

Vous appuyer dans vos problématiques de dirigeant d’entreprise (DAF, DSI, DRH…), et notamment la mise en œuvre de nouveaux projets, ne peut s’entendre sans tenir compte de la responsabilité sociétale et environnementale, pierre angulaire du business de demain. Cette vision durable pour l’avenir accompagne ainsi nos offres, dans une logique de création de valeur pour l’entreprise.

ILS NOUS FONT CONFIANCE